Aktuelles

  • 1
  • 2
  • 3
Prev Next

Seminare und Vo…

Datum – Veranstalter – Thema 12.12.2017 - Akademie der AK Saarland, Saarbrücken: Fassadensanierung / Sanierung von WDVS  04.05.2018 - Ökozentrum NRW, Dortmund: Workshop...

Read more

Neu erschienen:…

Das neue Praxishandbuch Innendämmung des FVID e. V. ist ein wichtiger Meilenstein auf dem Weg, unberechtigte Ängste vor Innendämmungen zu nehmen...

Read more

Baukabarett „He…

Das Leben auf der Baustelle oder im Büro ist nicht immer einfach, deshalb sollte man auch des Öfteren einmal darüber...

Read more

Projektmanagement

 

Baustelle CERES Tunis 090929 14Die (Bau-)Industrie steht unter enormen Wettbewerbsdruck. Die zunehmende Verschmelzung von Unternehmen z.B. im Rahmen von Beteiligungen, Übernahme von Gesellschafteranteilen usw. erfordert die Konzentration sämtlicher Kräfte auf die Herstellung neuer Organisationsformen. Die Zahl der Projektaufgaben und die Belastung der eigenen Mitarbeiter nimmt zu; oft schwankt auch die Auslastung von Produktion, Personal usw. (bedingt durch die Bausaison).
Aus Kapazitätsgründen wird es vielfach notwendig, Ressourcen freizusetzen, um das übliche Tagesgeschäft aufrecht zu erhalten. Die Unternehmen müssen sich auf die Bereiche konzentrieren, in denen sie besondere Fähigkeiten und Kenntnisse besitzen; dazu sollen fähige und hochqualifizierte Mitarbeiter entlastet werden. Zur Konzentration auf das Kerngeschäft werden daher zunehmend geeignete Projekte an seriöse Dienstleister vergeben.

IMGP4452Die Verwendung unternehmensfremder, externer Ressourcen wird als Outsourcing bezeichnet (outside ressource using) und seit vielen Jahren schon z.B. in Rechnungswesen und Buchhaltung (Steuerberater), bei juristischer Beratung (Rechtsanwalt) oder in Patentangelegenheiten (Patentanwalt) sowie für die EDV (IT-Firmen) in Anspruch genommen. Warum nicht auch für Aufgaben aus den Bereichen F & E, Anwendungstechnik, Marketing usw.?

Zu diesem Zweck biete ich Firmen und Büros aus der Bauwirtschaft meine freie Mitarbeit beim Projektmanagement an. Die weit verbreitete Furcht vor Knowhow-Verlust beim Outsourcing von Aufgaben aus den o.g. Unternehmensbereichen ist durch unabhängige, objektive und seriöse Bearbeitung der übertragenen Aufgaben unbegründet. Meine Auftraggeber erhalten eine rechtzeitige und qualitativ hochwertige "Lieferung" und können – indem sie auf meine Ressourcen zurück greifen – ihre Kraft in die Entwicklung neuer Produkte investieren, da diese langfristig den Erfolg sichern können.

Die Möglichkeiten der Projektbearbeitung sind vielfältig; die folgende Auflistung gibt einen Überblick über das Aufgabenspektrum:

 
  • Roadmapping (Einfluss- und Schlüsselfaktoren und Szenariotechnik zur zukünftigen Gestaltung von Produkten und Technologien)
  • Projektmanagement „Bauen im Bestand“: Sanierung, Rekonstruktion, Modernisierung usw.
  • Ökologische Bewertung von Baustoffen und Konstruktionen sowie Auftragsstudien über ökologische Aspekte zur Entwicklung ökointelligenter Produkte
  • Erstellung von Produktkategorieregeln und Muster-Umweltproduktdeklarationen im Auftrag von Verbänden
  • Erstellung firmenspezifischer Umweltproduktdeklarationen und Betrachtung von Produktlebenszyklen
  • Erarbeitung und Bewertung von Nachhaltigkeitskriterien für Bestandsgebäude
  • Nachhaltiges Wirtschaften
  • Mitwirkung und Beratung bei der nachhaltigen Organisationsentwicklung
  • Betreuung der Produktentwicklung und des technischen Marketings z.B. im Rahmen von Diplomarbeiten, Gestaltung von Produktbeschreibungen, Anwendungshilfen usw.
  • Kooperationspartnerschaft bei geförderten Forschungsprojekten (AiF, DBU usw.)
  • Anwendungstechnische Unterstützung bei der Verarbeitung mineralischer Baustoffe
  • Überprüfung, Anpassung und Einführung neuer Messverfahren
  • Informationsbeschaffung (z.B. Patent-, Literatur-, Marktrecherchen usw.)
  • Betreuung von Patentverfahren
  • Betreuung von Zulassungsverfahren am DIBt, Berlin
  • Berechnungen (dynamische Gebäudesimulation, Bauteil- und Kostenplanung in Verbindung mit ökologischer Abschätzung, Gebäudepass usw.)
  • DGNB-Gebäudezertifizierung (ab 2009)
JKC Labor 01Die Konzentration auf das Kerngeschäft ermöglicht meinen Auftraggebern ein früheres Erkennen von Veränderungen und Chancen, eine flexiblere Reaktion auf Marktschwankungen, die verbesserte Kostenkontrolle durch Umwandlung von Fixkosten in variable Kosten, steigende Effizienz und eine Entlastung der Personalabteilung im Hinblick auf Risiken des Personalmanagements (Urlaub, Krankheit usw.).

IMGP6435 IMGP6240
Neben ANME 1 IMGP8942


 

Copyright © 2001 - 2017 Dipl.-Ing. (FH) Jürgen Gänßmantel Alle Rechte vorbehalten

Login